SNS、Beat Communication(ビートコミュニケーション) ｜ソーシャルネットワーキングのスペシャリスト

	NTT東日本のSNS
	２００５年１０月に開始されたNTT東日本の社内SNS「Sati」は、社員のコミュニケーションを活性化させることで、幅広い知識を必要とする製品に対して、多くの社員のコミュニケーションを活性化できるのではないかという理由で導入されました。導入から２年あまりで、登録社員が７０００人を超え、コミュニティの数は３００を超えており、劇的に社員同士のコミュニケーションは改善されています。
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	NTTデータのSNS
	7200名が参加している社内SNS「Nexti」は、社内改革の一環として導入され、社内コミュニケーションの活性化、業務効率化、新規ビジネス立ち上げ等に効果を発揮。
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	日本興亜損保のOB・OGのためのSNS
	日本興亜損保のSNS「日本興亜サポーターズ倶楽部」は、普段はOB・OGの同窓会の場として機能しています。女性社員の育児休暇の際にOB・OGを募集するのが目的です。
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	井筒屋の社内SNS
	井筒屋の社内SNS「Hotto」は、顧客への販売機会・社員間のコミュニケーションの創出を目的として、百貨店で初めて導入されたSNSです。若手社員だけでなく30〜40代の社員にも利用され、コミュニケーションの活性化に役立っています。また、「つぶやき」機能を中心に「会社の健康診断ツール」として活用されています。
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	三井不動産レジデンシャル千葉支店の社内SNS
	三井不動産レジデンシャル千葉支店への社内SNS導入では、いかにノウハウを社員で共有していくのか、発見や気づいたことを残していくことができないかという課題のもと、三井不動産独自のクレド（行動指針）に基づき、「気づき」の継承を促進するツールとして利用されています。また部署間のコミュニケーションが不足していることで、連携がうまくとれていないという課題に対して、社内SNSの利用により、コミュニケーションが円滑に行われ、業務改善につながりました。
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	ワタミ内定者囲い込みSNS
	ワタミに導入した内定者囲い込みSNSは、採用活動の開始とともに応募者全員に登録をしていただき、採用担当者とコミュニケーションを取り、また応募者同士が交流を持つことで、内定者の結束を高めます。内定者のSNSは内定者の就職に対する不安を解消させることで、内定辞退者を抑制するだけでなく、社会人になるための意識改革にも効果的です。
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	IPテクノサービスのSNS
	IPテクノサービスは、「てくろば」という社内SNSを2007年3月に導入しました。当SNSは、各取引企業に常駐している社員と本社の社員との「横のつながり」を強くすることで、業務の効率性を向上させることが目的となっています。現在、500人が登録し、コミュニティやQ&A機能を中心に利用されています。
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	東芝ソリューションのSNS
	東芝ソリューションに導入した社内SNSは、半導体に関する情報の共有・時間や場所に制限されない社内のコミュニケーションを目的として利用されています。僅か4ヶ月間の運営で、半導体・液晶エンジニアリング事業部に所属する273人のうち90%以上の253人が登録し、アクティブ率も高く活性化しています。
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小僧comのSNS

  小僧com株式会社が2006年より運営してきた「小僧SNS」の全面リニューアルに際し、SEO対策に効果的なセミオープン型SNSを導入。これにより、同サービスは会員の利便性向上、機能の充実化を図った「小僧SNS村」として生まれ変わりました。
  セミオープン型SNSの特徴は、①情報公開範囲をユーザー自身が自由に設定できる、②キーワード検索により牽引されるユーザー数の増加でSEO効果が大きくなる、③SNS内でのURL入力の短縮化でアクセスが向上する——の3点となります。
  参考URL：小僧SNS村(http://www.kozocom.com/)

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